阿里的權力中心進一步向CEO吳泳銘靠攏。12月20日，阿里宣布，淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。淘天集團原CEO戴珊將協助籌建阿里巴巴集團資產管理公司。

隨著吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”，阿里專注戰略核心業務發展的陣型已基本形成。

阿里方面認為，這將有助于以技術創新引領淘天的變革，確保集團對兩大戰略重心電商和云的統一指揮和高強度持續投入。

同時，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在全員信中提出，吳泳銘接任阿里巴巴集團CEO三個月以來，全面推動管理團隊年輕化改革。接下來，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創造屬于他們的創新環境。

吳泳銘進一步集權

此次人事調整發生在美股市場拼多多(PDD.NASDAQ)市值首次超越阿里20天后。

在此之前，曾有阿里員工在內網發帖感嘆：此刻難眠，也不敢想，拼多多市值直接來到1855億美元，相比我們的1943億美元，差距僅80億美元，著實嚇一跳。那個看(著)不起眼的砍一刀，快成老大哥了。

11月29日，拼多多盤中市值超越阿里，成為美股市值最大中概股。

阿里巴巴集團創始人馬云也罕見發聲：“我相信今天的阿里人大家都在看都在聽。我更堅信阿里會變，阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。”

阿里今年3月啟動組織變革，蔡崇信和吳泳銘9月正式接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO。隨后，吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心，并圍繞這兩大重心進行業務梳理，重塑業務戰略優先級，同時進行管理團隊年輕化改革。

11月，在阿里季度業績電話會上，吳泳銘首次向外界披露新戰略大圖，將阿里面向未來10年的重要優先級明確為三個方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。

他宣布，對于核心業務，阿里將保持長期專注力和高強度的資源和研發投入，同時各業務均以獨立業務單元為單位，獨立面向市場。

上月底，吳泳銘對阿里云的戰略方向做出判斷和取舍，確定未來5年阿里云將實施AI驅動、公共云優先的策略，對業務管理團隊進行了大刀闊斧的調整。

據悉，阿里云成立專門的公共云業務事業部，由劉偉光負責;成立混合云業務事業部，由李津負責。加之此前由袁千負責的海外業務事業部，上述3個事業部負責人均向吳泳銘匯報。

同時，在吳泳銘的統籌下，阿里巴巴集團層面還成立基礎設施委員會，協調全集團底層技術基礎設施的規劃與建設，目標是提高運行效率和創造規模效應。基礎設施委員會包括阿里云CTO周靖人、阿里合伙人蔣江偉、阿里巴巴CTO吳澤明、達摩院院長張建鋒。

阿里云其他組織方面，供應鏈&IDC、網站&電銷&服務、CIO線，由王磊負責;商業智能線、戰略投資線、銷售管理部、價格管理部、策略部，由鄭俊芳負責，二人均向吳泳銘匯報。阿里云基礎設施事業部由蔣江偉負責，產品架構與穩定性部由唐洪負責，兩人均向周靖人匯報。

如今，吳泳銘再次兼任淘天集團CEO，自此，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務。

對此，蔡崇信在全員信中介紹稱：“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術創新引領淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰略重心電商和云的統一指揮和高強度持續投入。”

戴珊完成淘天使命

對于淘天集團原CEO戴珊，蔡崇信在全員信中評價她：戴珊作為阿里巴巴18個創始團隊成員，20多年來一直奮斗在公司一線，為公司的創立和成長付出了巨大的心血。

1999年，戴珊跟隨馬云創辦阿里，從最基層的客服、銷售做起，帶過傳奇的“中供鐵軍”，當過集團首席人才官、首席客戶服務官。

2021年底，戴珊被任命為阿里巴巴國內數字商業板塊總裁，代表阿里分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)，B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務。

戴珊掌舵的中國商業板塊，被視為阿里的“錢袋子”，占到阿里總收入的60%以上，貢獻了幾乎全部的凈利潤，是云計算、大文娛等業務的資金后援。不過，放眼整個行業，電商行業“貓狗拼”的三國殺格局被群雄割據所取代。新形態的電商不斷涌現，直播與短視頻帶來興趣電商崛起。阿里電商業務的收入增長也趨于緩慢。

彼時，數字經濟智庫首席研究員胡麒牧在接受時代周報記者采訪時表示：“從產業觀察角度來看，電商滲透率已經比較高，戴珊在此時接盤阿里國內電商板塊，她的主要使命不是做大增量，而是優化存量。”

由此，戴珊提出淘寶、天貓要從交易走向消費，幫助商家將“流量”變為“留量”，實現可持續的長遠生意。

今年3月，阿里啟動史上最大規模組織架構調整“1+6+N”，在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等6大業務集團和多家業務公司，其中，新成立的淘寶天貓商業集團，由戴珊掌舵。

5月，馬云曾召集包括戴珊在內的淘天集團各業務負責人開了一場小范圍溝通會。馬云在會議中提到，淘天集團當前面臨的局勢十分嚴峻，甚至拿柯達和諾基亞來進行舉例：一個企業從行業標桿到死亡，半年到一年就足夠，并且在互聯網行業這個速度可能會更快。

馬云為淘天集團指出了3個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。此后，淘天集團快速做出響應，內部取消P序列，成立KA服務部，內容、用戶、商家等運營部門負責人開始直接向淘天CEO蔣芳匯報。

同時，淘天集團展開了對AI電商新一輪的追逐。據媒體報道，AI成為整個阿里的關鍵詞。淘天集團在梳理完AI業務后，把約20個團隊收攏為4個，同時對內發布了淘天自己的大模型產品“圖靈”。

“打造一個更有趣、更具性價比的萬能的淘寶，一定是科技驅動。”戴珊在11月季度業績財報電話會上表示，在AI的投入上在繼續加大。一是加大商家工具的AI投入，幫助商家更簡單、高效的做生意;二是要成為內容平臺，利用AIGC技術降低創作門檻。

“在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯網、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命。”蔡崇信在內部心中說道，籌備集團資產管理公司是阿里變革之后新的業務職能，需要開拓的精神和極強的組織架構能力，戴珊將充分發揮她的專長，為公司繼續創造價值。