美特斯邦威接班人胡佳佳

7年累計(jì)虧損32億，父親緊急接手

“不走尋常路”的美特斯邦威，的確沒有走尋常路。在企業(yè)二代紛紛開始接班時(shí)，它偏偏不按套路出牌，走出了“二代退位、創(chuàng)始人回歸”的步伐。今年1月，美特斯邦威發(fā)布公告，周成建接任公司董事長(zhǎng)、總裁職位，原董事長(zhǎng)、總裁胡佳佳辭任。胡佳佳是公司創(chuàng)始人周成建的女兒，2016年，年僅30歲的她從父親手中接過家族企業(yè)，坐上董事長(zhǎng)之位。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，7年多以來，美邦在她手中表現(xiàn)不佳，僅有一個(gè)年度凈利潤(rùn)為正值，累計(jì)虧損額近32億元。危機(jī)之中，周成建選擇再次站到臺(tái)前，從女兒手中接過“爛攤子”。

據(jù)公開報(bào)道，胡佳佳2010年畢業(yè)于英國(guó)阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位。學(xué)成歸來，她即進(jìn)入家族公司在各個(gè)崗位歷練，曾在總裁辦公室、鞋類開發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門任職，從加入公司到成為董事長(zhǎng)，只用了5年。

2016年，胡佳佳從父親手里接過“權(quán)杖”，當(dāng)時(shí)，年僅51歲的周成建交班，并給員工發(fā)了一封近2500字的公開信，詳述他對(duì)于此番人事調(diào)整的考量。周成建說，這次人事調(diào)整不只是將女兒一個(gè)人推向前臺(tái)，而是整個(gè)“家族二代”全面登場(chǎng)：周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理，胡佳佳的丈夫擔(dān)任公司副總裁。

但胡佳佳走馬上任時(shí)，美特斯邦威已經(jīng)開始走下坡路。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，公司的年?duì)I收自2011年接近100億元人民幣之后，便開始一路下滑。2015年，公司迎來上市之后的首虧。

胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。美特斯邦威旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》，希望打進(jìn)“潮葩們”的世界。2017年7月，美特斯邦威宣布從單一品牌裂變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，分別是休閑風(fēng)、潮流范、都市輕商務(wù)、街頭潮趣以及簡(jiǎn)約森系，還請(qǐng)了關(guān)曉彤、鐘楚曦等5位青春偶像代言，口號(hào)也從“不走尋常路”轉(zhuǎn)換成“愛怎樣就怎樣”。公司還曾嘗試在國(guó)潮領(lǐng)域下功夫，但面對(duì)這一切，現(xiàn)在的年輕人似乎并不買賬。

這幾年，公司的主基調(diào)就是關(guān)店、虧損。財(cái)報(bào)顯示，2012年，美邦服飾的店鋪數(shù)量合計(jì)達(dá)到5220家，包含直營(yíng)店鋪和加盟店鋪，其中直營(yíng)店鋪就有1306家。而10年之后的2022年，美邦服飾的店鋪數(shù)量只剩1026家，相當(dāng)于鼎盛時(shí)期的20%。目前，美邦服飾店鋪總數(shù)已經(jīng)不足千家。

2月2日，周成建接受多家媒體采訪，回應(yīng)了諸多問題。他表示：“雖然過去幾年，我不是法人代表，但我還是公司實(shí)控人。其實(shí)過去我也有參與美邦的經(jīng)營(yíng)，不過是處于一種似管非管的狀態(tài)，這樣反而不能很好地把管理理順。”

從2023年下半年開始，周成建已經(jīng)開始暗自發(fā)力。2023年7月，美邦服飾100%控股成立兩家直播電商公司，由周成建親自帶隊(duì);10月，美邦服飾辦公總部搬離上海落戶杭州，學(xué)習(xí)直播電商，同樣由周成建主導(dǎo)。反思、改革、創(chuàng)始人回歸，美特斯邦威希望能夠觸底反彈。

盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚分析指出：“美特斯邦威的案例說明，家族企業(yè)接班并非簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，而是一場(chǎng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化重塑的全方位考驗(yàn)。”